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发布日期： 2024-06-27 10:16公司内部
为进一步夯实安鑫货叉生产现场基础管理，6月13日下午，安鑫货叉公司组织召开精益管理制度宣贯会。公司分管领导、职能部门负责人及班组长参加会议。
会上，企业管理科副科长张勇围绕“抓实现场管理促提升”的推进思路，从活动目标、实施范围、现场定置管理、“三大行动”项目、七大任务管理及“一线员工创建6S星级工位”特色活动等方面详细解读了安鑫货叉《现场管理考核办法》。随后，精益推进专员储阳钧介绍了《精益专项考核激励办法》修订内容，鼓励一线员工积极参与精益现场改善。
安鑫货叉总经理助理谈宗月对公司2024年精益管理推进工作运行体系及管控要点向与会人员作了全面的梳理解读，强调好的制度能有效正向激励人、引导塑造人，指出公司修订完善《精益专项考核激励办法》和制定实施《现场管理考核办法》，旨在进一步完善激励措施，发挥考核指挥棒的正确导向功能，通过制度牵引保障，明确重点任务与具体事项，起到了纲举目张作用，希望各级管理人员和广大员工要真正把相关制度学习领会好、运用执行好，为公司的精益管理推进蓄势赋能，推动和促进各项管理工作持续提质增效。
宣贯会现场
解读宣贯制度
分管领导总结讲话
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